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组织架构

按业务方向分工,按项目组协作

按业务方向分工,按项目组协作。之所以强调这一条,是因为它常常被当成技术问题,实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了,技术方案才有取舍的依据。

落到执行层面,我们通常会先做一次小范围验证:选一个具体的场景跑通,看数据有没有变化,再决定是否全面推开。试出来的结论有边界、可复用,讨论出来的共识往往经不起检验。

  • 业务方向按专业分工设置,由对应的负责人牵头。
  • 每个项目配置固定的对接人,减少沟通环节。
  • 关键节点由项目负责人复核,避免理解偏差。
  • 外部协作资源按项目需要临时组合。

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